Como foi a criação da marca do Growth Insight?

Bastidores do processo criativo, desde o nome até a identidade visual

Dois profissionais rodados em marketing, com experiência em branding e tudo mais, usando um processo… pouco ortodoxo, para dizer o mínimo. 

Dá uma olhada no que fizemos para a marca deixar de ser “The Collins-Witt Project” e se tornar a Growth Insight, do nome ao logo, do tagline ao manifesto.

Este post é mais um da série building in public - ou “os bastidores”, em português.

Você pode conferir os outros como o acordo de founders, a gênese do projeto, ou o nosso manifesto de marca. 

👀 TL; DR - O que você vai ler

- Como veio a ideia do nome e como priorizamos

- Briefing para a criação - como queremos ser percebidos

- Desdobramento visual da marca

- A versão final

A Origem

Já tínhamos na cabeça a nossa proposta de valor e o que queríamos como marca e negócio, baseado nas conversas que tivemos e em materiais como o acordo de founders. 

Também já tínhamos uma boa noção de cenário competitivo (mesmo que pela sua atenção), benchmarks e o que queríamos transmitir ao público.

Para transformar isso em marca, fomos por um caminho menos óbvio. 

Começamos pelo domínio. 

Acessamos o whois.com e jogamos da cabeça um monte de ideia de nome que veio à cabeça, sempre com base na nossa proposta de valor, que é de entregar insight, ensinar, te deixar mais esperto e inspirar que você faça trabalho melhor como profissional de marketing e growth.

Aí, montamos essa tabela aqui, com nomes que ambos criaram. Tinha nome de “eu já tinha esse domínio antes”, tinha nome com piadinha, tinha nome com associação distante e tinha nomes bem mais diretos, como o que escolhemos

Alguns nomes focados em Growth, outros em Marketing, alguns com piadinha…

Fizemos uma eleição simples por nota de 1 a 5, e um campo com justificativas de cada um para dar aquela nota.

Rapidinho encontramos a saída mais óbvia. Growth Insight. 

A partir disso, a gente decidiu que marca seria uma coisa importante para posicionamento e para percepção mesmo. 

O que a gente queria era fugir de marcas entediantes e de padrões de mercado que ninguém questiona - when everybody zigs, you zag.

E fizemos esse briefing: 

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