Anunciei recentemente minha volta como executivo de marketing full-time, assumindo a cadeira de Chief Marketing Officer na Company Hero, startup de serviços para profissionais PJ. 

Saiu no Startups.com.br e no Meio&Mensagem - divulgar as contratações seniores faz parte de uma estratégia para aumentar o awareness e reputação da empresa.

Um detalhe pouco percebido no anúncio: antes da posição full-time eu já estava dentro da empresa. E isso fez toda a diferença.

Trabalhei todos os dias úteis de 2025 como Diretor Interino de Marketing na startup antes de assumir efetivamente a posição (e anunciar ao público). Como assim? 

Na edição de hoje, eu conto um pouco mais sobre essa prática, que ainda é muito pouco utilizada, mas pode fazer toda a diferença no sucesso para ambos os lados.  

A decisão foi inspirada em um caso similar da Elena Verna, rainha de Growth, quando voltou full-time ao Dropbox. Ela afirmou que mais empresas deveriam abraçar o modo interino antes de contratarem lideranças. 

Inclusive, o post dela anunciando o retorno ao modelo full-time é a grande inspiração para este aqui. 

Não sou nenhuma Elena Verna, mas estou contente de ver que o meu caso teve sucesso similar. Vamos decupar os motivos desse acerto em três grandes partes: 

1. Por que contratar interinos? (visão da empresa)

2. Por que se dispôr a ser interino? (visão do profissional)

3. O exemplo Company Hero (visão pessoal) 

🧠 Tempo para escrever: 5 horas
📖 Tempo de leitura: 16 minutos
✍️ Na última edição: Parcerias e educação: as alavancas de crescimento do Hubspot até o IPO

Nessa edição você vai ler:

• Definição básica: o que é um CMO Interino?

  • Comparação entre Advisor, Fractional, Interim e Fu …

• Contratar errado é muito caro: o lado da empresa

  • Interinos no mundo: poucos e em silêncio

• Lado profissional: evitando um passo sem volta

• Company Hero e a volta ao full-time

  • Por que eu optei pelo modelo interino?

Definição básica: o que é um CMO Interino?

O modelo interino é diferente do fracional (ou o as a service), que comentei há algumas semanas - e ainda não é uma versão completa. Deixa eu explicar um pouco:

A diferença principal entre esses modelos está no nível de envolvimento operacional, disponibilidade e na duração da atuação.

O Advisor oferece aconselhamento estratégico pontual, sem participar da operação. Pode ser conselheiro formal (Board Member) ou não.

O Fractional CMO combina estratégia com acompanhamento regular, mas não entra profundamente na rotina operacional. Rotina próxima de um “As A Service” (que pode ser ainda mais pontual e envolver outros serviços de execução)

Já o Interim CMO assume diretamente a operação, garantindo continuidade por um período curto e definido (3 meses a 1 ano)

Enquanto o Full-time CMO é um executivo permanente com responsabilidade total e atuação integral na estratégia e na operação.

Aqui uma tabelinha:

Comparação entre Advisor, Fractional, Interim e Full-time CMO