O T-shape é amplamente aceito como a melhor forma de se desenvolver em growth.

O conceito é interessante, eu mesmo me considero mais generalista do que especialista, mas eu nunca consegui colocá-lo em prática e tenho dificuldades em associá-lo à minha progressão de carreira.

Por isso acredito que profissionais e líderes podem extrair mais valor de um framework com mais aderência ao mundo real e já validado pelo RH: o modelo de competências.

Menos específico e muito mais personalizado para a realidade de growth, recomendo conhecer essa ideia se você tem a ambição de acelerar sua carreira.

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📖 Tempo de leitura: 22 minutos
✍️ Na última edição: Marketing de conteúdo: como ter sucesso em 2024

Nessa edição você vai ler:

• Ninguém gosta do T-shape

• Modelo de Competências em Growth

  • 1. Execução em Growth

  • 2. Conhecimento sobre o cliente

  • 3. Estratégias de Growth

  • 4. Comunicação e influência

    • 4.1 Comunicação estratégica

    • 4.1 Comunicação estratégica

• Por onde começar meu desenvolvimento?

• Como aplicar o modelo ao grupo?

• Recado para líderes

Ninguém gosta do T-shape

Em growth existe um framework que parece o pé grande: todo mundo conhece, alguns contam histórias, ninguém acredita de verdade: o profissional T-shaped.

As pessoas em formato de “T” têm uma profundidade de habilidade em uma área – a perna do “T” – e um amplitude de conhecimento em diversas outras disciplinas – a linha horizontal.