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✍️ Na última edição: A arte do NÃO: como negar sem perder o emprego (nem a amizade)

💬Comentário da última edição:

Uau. Chegamos na centésima edição da Growth Insight.

5.243 assinantes.
210,600 palavras escritas.
330,030 e-mails enviados.
49% open rate. 5% CTR.

…e 14 pessoas nos reportaram como spam.

Tudo isso começou com o Collins escrevendo esse post no LinkedIn em 31 de Janeiro de 2024 (comente “vim pela edição 100” lá pra ele ficar confuso).

Essa edição 100 te entrega duas coisas:

Em 2016, quando assumi minha primeira liderança em marketing, alguém falava sobre a abundância de conteúdo na internet. Nunca se produziu tanto.

Em 2020, alguém falou sobre a explosão da produção de conteúdo, principalmente no digital, causada pela pandemia. Nunca se produziu tanto.

Em 2022 a IA chegou e disse hold my beer.

Nunca se produziu tanto conteúdo como em 2026.

O paradigma da produção de conteúdo foi pautado pelo volume, com conteúdo novo todos os dias, em todos os canais. Com Gary Vee advogando em favor de produzir 64 conteúdos… por dia.

Em meio ao conteúdo abundante, a ideia de que estamos em uma “guerra por atenção” é atraente, e faz parte da tese de muita gente, mas me parece uma ideia incompleta.

No cenário atual, capturar a atenção de alguém é quase irrelevante.

Você certamente passou algumas horas no feed do seu instagram ou tiktok hoje, quais foram os últimos 3 conteúdos que você assistiu? Foram feitos por quem?

Você os assistiu, então de alguma forma esse conteúdo capturou sua atenção, mas de maneira geral tem pouco efeito sobre você.

Como o efeito é baixo, essa “batalha” precisa ser vencida centenas (talvez milhares) de vezes para que a marca/criador possa ter a esperança de te influenciar. É uma briga contra probabilidades.

Então eu enquadro esse campo de batalha de uma forma levemente diferente, nossa guerra é pela retenção.

Atenção e retenção são coisas diferentes.

Capturar sua atenção é um golpe tático, uma combinação de técnicas que estimula o vício do usuário, já te prender aqui por 15 minutos, sem frames trocando a cada 3 segundos, cores vibrantes e música estimulante, envolve mexer com suas convicções.

E aqui não estou falando sobre conteúdo longo, mas conteúdo profundo: aquele com alta densidade de insights e meia-vida longa.

Num cenário onde a produção de conteúdo é automatizada em grande escala, o artesão passa a ter mais valor. O “feito à mão”, até então considerado irregular e sem qualidade, agora é tratado como luxo.

Em um dos meus primeiros textos aqui eu falei sobre o paradoxo da abundância.

É por isso que continuamos investindo nessa newsletter.

Ela é o nosso ofício e criamos cada peça para que ela possa ser utilizada por alguém durante uma reunião, um projeto, uma entrevista, no momento de uma decisão. Cada nova edição precisa sobreviver por muito tempo, mesmo depois de você mudar o foco da sua atenção.

E não somos contra o conteúdo não-profundo.

Mas, em 2026, um ano onde qualquer pessoa cria qualquer coisa, conteúdo bom é conteúdo que retém. Já conteúdo superficial não é conteúdo, é canal de distribuição.

Depois que eu escrevi as primeiras 5 edições o meu pensamento era: "acabou, eu não tenho mais nada para ensinar”.

O que me mantém aqui depois de 100 edições é uma única coisa: o outro.

E a Growth Insight é fruto de um trabalho em dupla.

O primeiríssimo áudio que eu mandei para o Collins depois que ele escreveu o post no LinkedIn dizia o seguinte (a citação é literal)

É que a vida é dura.

O trabalho é demandante, sua família precisa de atenção, alguns dias são uma merda e em outros você simplesmente tá com preguiça.

Ter alguém pra dividir a responsabilidade, os compromissos e pra te cobrir quando você falhar aumenta muito as chances de sucesso.

Há muitas pessoas bem sucedidas operando solo, mas aqui é menos sobre certo e errado e mais sobre a probabilidade de dar certo.

Se você quer escrever uma newsletter, começar um side-project, experimentar ou hobby novo ou ir à academia, é uma boa ideia encontrar alguém para compartilhar os dias bons e os dias ruins da jornada.

A gente queria 10 mil assinantes no primeiro ano.

Depois de 100 edições meu plano era estar discutindo o que fazer para chegar em 100 mil, contando o dinheiro que vem da news e criando conteúdo multimídia.

A realidade é muito menos sexy: 5.243 assinantes em quase 2 anos.

Esse número, obviamente, não é irrelevante. Mas está muito distante da nossa ambição.

Na vida real algumas ideias muito boas deram errado e nem sempre dedicamos uma quantidade de energia alinhada às ambições.

Isso vale para uma newsletter, uma startup ou um relacionamento. E esse é um reforço ao item 2: escolha bem quem estará ao seu lado.

Não há garantia de sucesso para o esforço e dedicação, mas o fracasso é certo para quem não tem foco.

Conteúdo exclusivo, grupo privado e mentorias com Witt e Collins por 0,99/dia.

Fique agora com as 12 melhores edições (e uma que fez a gente perder inscritos) de todos os tempos:

6.441: Atualizações sobre outbound para 2025
6.336: Seu tráfego virou refém da IA do Google - é assim que você paga o resgate
5.583: Comunidades como canal: guia estratégico completo

2.418: Network effects, principalidade e a corrida bilionária da IA
2.327: Análise DETALHADA do caso Havaianas. Todo mundo ama?
2.273: Como utilizei AI para acelerar meu onboarding como CRO

Menção honrosa: Reputação, Relacionamento, Raio de Alcance, Resultado: os 4 R's de Marketing B2B (maior open rate: 61,32%)

182: Como criar um plano de marketing que funciona em 8 etapas
180: Canais em 2025: Estratégia, Saturação e o novo jogo de Growth
174: Playbook: como roubar 1 milhão de usuários dos players tradicionais

4.037: Arroz com Feijão: o checklist de marketing básico e necessário
2.735: 120 eventos depois: o playbook definitivo do Event Marketing
2.093: Canais em 2025: Estratégia, Saturação e o novo jogo de Growth

27: Criatividade não é dom. Aprenda a ser mais criativo agora.

77 vezes: https://www.youtube.com/watch?v=6Eea8qmnK8E